通过头脑风暴对项目方的建议（下）

　　头脑风暴的建议（续二）建议人黄伟宏，电话[phone]

　　七，收益团队名字后显示电话：目前派友可以看到自己的收益团队，但有些派友收益团队比较庞大，而且名字有的是真名，有的是字母，有的是数字，有的是混合，所以根本搞不清谁是谁，有人掉线了，也不知道如何提醒对方，平时点闪电，有的人不挖矿等情况也就算了，但是，上主网前KYC，如果这些人不参与，因为人数不少，对项目与生态发展也非常不利，所以，能不能在收益团队的人名后加其电话号码（其实本来是知道的，但人太多搞混了），这也增加不了项目方多少投资，如此，邀请人就可以一一打电话确认，对方有无KYC并提醒他参与KYC，以确保尽可能多的人不至于掉队，让更多人参与π生态建设，避免太多掉队者的负面影响（少数人当然避免不了，我们要做的就是尽量压低比例）。如果能做到这一点，甚至可以不花钱增加数百万甚至上千万π活跃矿工！

　　八，在上主网正式建立生态前开源区块链金融，并吸收派友基础币入股。

　　上主网开始易货，本来是让派友的基础币投入流通，但因为种种原因，比如当地没有派支付，不会网购，或者币太多用不了等，相当一部分派友不会去消费，大量的π沉淀在派友手里，如此一来，市面上就没有足够的派流通，派友们拿着派无法发挥经济效益与社会效益，而一些企业商家又迫切需要π来完成布局。

　　对这种情况，建议先一步开展区块链金融，当然，可以不用这个名称，就是建立某个部门，让一部分派友存入自己暂时不打算动用的派币（前期可以只收基础币），让该部门出借给需要π的企业或个人，当然是有利息的。

　　当然，可能别人也会有意向搞，但肥水不流外人田，π公链自己搞，一个扩大了自己的生态，提高π价值，另一个也能让派友放心，最重要的，还是壮大了π生态，让更多的企业个人参与π社区的建设。如此，本来可能沉淀在派友手里的派币就加入了生产流通领域，而生态做得越大，派的价值就越高（假如前期可流通基础币三百亿，如果只流通了一百亿，与流通三百亿的结果差几倍，而且区块链金融对金钱的放大倍数更大于传统金融，传统金融可以将钱的效用放大几倍，区块链金融则可以放大更多的倍数，比如十倍，那就比区块链金融未形成以前多了三十倍的派币供应量，如此，才能满足建设π公链的生态需求，所以，π的区块链金融能不能快速发展起来甚至一统世界，是π公链发展壮大的基础与保证，也是助推力，是火车头）

　　项目方自己的派也可以加入进来作为该部门的核心资产。

　　如果项目方目前没有余力，也可与去中心化交易所一样，与人合作外包，收取的股权费用用于π社区建设，甚至，可以向派友募股（用基础币，这就是其区块链金融股份公司的保证金或者准备金，与前面派友存入的派币不同，一个是股权，一个是债权）成立股份公司，相信参与者必众，而派友手中多余的基础币也能顺利转化投入到生态中去。。

　　（注：有的人没有理解区块链金融的意思，其实近似于区块链银行、投资行、质押行、保险等多个部门，当然，业务还要宽广的多）

　　区块链金融股份公司要开展业务，需要大量的派币，而派友认股的派币，正好可以拿来充当保证金或者准备金，达到双赢。

　　关于本项目，拟另文详细阐述。

　　九，建立各种语种的官方论坛。

　　现在只有聊天室，但聊天室的功能比较单一，一般都是即时性的，信息很难长期留存并查询，而且不适宜发太长内容，现在包括我在内的人都写了很多关于π的推广、科普文章，但派友只能通过转载才能看到，所以迫切需要一个类似论坛的东西，来发表派友的学术论文，并沙里淘金，留下真正有价值的精品内容供派友查询观看参考，具体不做展开了。

　　十，成立机构处理派友事情，比如短信认证不过，可以收费。认证很麻烦，尤其是短信认证，无缘无故会出现很多问题，需要耗费几天时间甚至更久，我至今还有两个派友没有通过认证，所有的方法包括网上的都试过了，就是过不了，最后只有删号重新注册，这种情况，可以成立机构让志愿者帮助并收费，项目方是不是考虑一下，改变这部分派友的无助状况。

　　未完待续

　　十一（这些都是以前写的，现在项目方显然有了不错的方案），关于KYC认证，看了，太复杂，而且不是中文，最关键的，不是没有护照，而是现在不给办护照，如果是认证什么，则需要相关证明才能办护照，这个我想项目方目前还搞不定，加上还有绝大多数派友以及海量的未来派友等待KYC，目前二十万KYC搞了这么久还搞不定，我有理由担心年底上主网之前能否全部搞定，建议：提供多种KYC方案，全体真实账户包括还没甄别出来的假账户均默认上主网状态，只是谁通过KYC才能放行谁，这样矛盾就不会指向项目方，而所有派友都会为KYC而努力。

　　十二，强烈建议，在创建真正钱包时，操作错误可以反复重来，只要没完成就可以后退重来，直到最后一步确定才一锤定音，以避免派友未能保存助记词或者密码情况的出现，重复一遍，创建钱包可以反复重来，直到完全没有问题了，才点确认键完成，避免现在操作一失误助记词就没了这类事情发生。

　　由于项目方事物也是千头万绪，很难全面照顾到，故抛砖引玉，希望能引起重视，将π项目搞得更好。

　　对头脑风暴的建议就到此，由于篇幅不能太长，相关问题的论述展开只能略去，大家可以去看我以前的相关文章。